માઇકà«àª°à«‹àª¸à«‹àª«à«àªŸàª¨àª¾ àªà«‚તપૂરà«àªµ સીઇઓ (2000 થી 2014 સà«àª§à«€) સà«àªŸà«€àªµ બાલà«àª®àª°à«‡ સતà«àª¯ નાડેલાની પà«àª°àª¶àª‚સા કરી છે અને કંપનીના કà«àª²àª¾àª‰àª¡ બિàªàª¨à«‡àª¸àª¨à«‡ આકાર આપવા અને આગળ વધારવા માટે તેમની પà«àª°àª¶àª‚સા કરી છે. બાલà«àª®àª°à«‡ જણાવà«àª¯à«àª‚ હતà«àª‚ કે જà«àª¯àª¾àª°à«‡ તેઓ ચાલà«àª¯àª¾ ગયા, તà«àª¯àª¾àª°à«‡ વાદળોનો વà«àª¯àªµàª¸àª¾àª¯ શરૂ થયો હતો અને પà«àª°àª•ાશ પાડà«àª¯à«‹ હતો કે તેની સફળતાની શકà«àª¯àª¤àª¾ ઓછી હતી, જો કે, નડેલાઠતેનà«àª‚ àªàª¾àª—à«àª¯ બદલી નાખà«àª¯à«àª‚ હતà«àª‚.
વોશિંગà«àªŸàª¨àª®àª¾àª‚ માઇકà«àª°à«‹àª¸à«‹àª«à«àªŸàª¨à«€ 50મી વરà«àª·àª—ાંઠની ઇવેનà«àªŸàª¨à«‡ ચિહà«àª¨àª¿àª¤ કરતા, àªà«‚તપૂરà«àªµ àªàª•à«àªàª¿àª•à«àª¯à«àªŸàª¿àªµà«‡ કહà«àª¯à«àª‚ કે કà«àª²àª¾àª‰àª¡ બિàªàª¨à«‡àª¸ સફળ થયો કારણ કે નડેલા સકà«àª·àª® હતા. તેમણે નડેલાને (જેમણે 2014માં માઇકà«àª°à«‹àª¸à«‹àª«à«àªŸàª¨à«àª‚ સà«àª•ાન સંàªàª¾àª³à«àª¯à«àª‚ હતà«àª‚) ખૂબ જ તકનીકી વà«àª¯àª•à«àª¤àª¿ તરીકે વરà«àª£àªµà«àª¯àª¾ હતા. "àªàª• બાબત જે તેમના માટે, કંપની માટે, પછીથી બોરà«àª¡ માટે મહતà«àªµàª¨à«€ હતી, તે ઠહતી કે અમે તેમને ઘણાં વિવિધ અનà«àªàªµà«‹ અપાવી શકà«àª¯àª¾ હતા".
બાલà«àª®àª°à«‡ પà«àª°àª•ાશ પાડà«àª¯à«‹ હતો કે નાડેલà«àª²àª¾àª તે બધામાં સારà«àª‚ પà«àª°àª¦àª°à«àª¶àª¨ કરà«àª¯à«àª‚ હતà«àª‚. "આ àªàª• ઉચà«àªš સંàªàªµàª¿àª¤ વà«àª¯àª•à«àª¤àª¿ છે, આ àªàª• વà«àª¯àª•à«àª¤àª¿ છે જે નવી વસà«àª¤à«àª“ શીખી શકે છે. તે તકનીકી રીતે વિચારશીલ છે ", તેમણે કહà«àª¯à«àª‚. "તેને àªàª• નવી સમસà«àª¯àª¾ ફેંકી દો, તે રસà«àª¤àª¾àª®àª¾àª‚ નવી કà«àª¶àª³àª¤àª¾ સેટ બનાવી રહà«àª¯à«‹ છે-મશીન લરà«àª¨àª¿àª‚ગ, કલà«àªªàª¨àª¾, àªàª• અલગ પà«àª°àª•ારની શૈલી". બાલà«àª®àª°à«‡ કહà«àª¯à«àª‚ કે સતà«àª¯àª¾ નડેલાને આ બધા અનà«àªàªµà«‹ થયા છે.
"તેમની પાસે સà«àªªàª·à«àªŸàªªàª£à«‡ અમારી àªàª¨à«àªŸàª°àªªà«àª°àª¾àª‡àª વેચાણ કામગીરી વિશે કેવી રીતે વિચારવà«àª‚ તે સમજવાની કà«àª¶àª³àª¤àª¾ હતી અને હà«àª‚ જાણતો હતો કે આપણે તેમને વધૠસામગà«àª°à«€ આપવાની જરૂર છે". બાલà«àª®àª°à«‡ જણાવà«àª¯à«àª‚ હતà«àª‚ કે તેઓ, બિલ અને તેમની વરિષà«àª નેતૃતà«àªµ ટીમ સંમત થયા હતા કે સતà«àª¯ નડેલા ઠવà«àª¯àª•à«àª¤àª¿ છે જેના વિશે તેઓઠકંપનીના àªàªµàª¿àª·à«àª¯ માટે વિચારવà«àª‚ જોઈàª.
àªà«‚તપૂરà«àªµ સીઇઓઠજણાવà«àª¯à«àª‚ હતà«àª‚ કે જà«àª¯àª¾àª°à«‡ માઇકà«àª°à«‹àª¸à«‹àª«à«àªŸ માટે તેમની બદલી શોધવાનો સમય આવà«àª¯à«‹ તà«àª¯àª¾àª°à«‡ તેઓ જાણતા હતા કે તે નડેલા જ હોવા જોઈàª. બલરે ધà«àª¯àª¾àª¨ દોરà«àª¯à«àª‚ કે તેઓ લગàªàª— 15 વરà«àª·àª¥à«€ તેને તૈયાર કરી રહà«àª¯àª¾ હતા. "આ વà«àª¯àª•à«àª¤àª¿ ખરેખર પà«àª°àª¤àª¿àªàª¾àª¶àª¾àª³à«€ છે તેથી તેને નોકરી મળે છે".
1992 થી માઇકà«àª°à«‹àª¸à«‹àª«à«àªŸàª®àª¾àª‚ રહà«àª¯àª¾ પછી, સતà«àª¯ નડેલાઠફેબà«àª°à«àª†àª°à«€ 2024 માં સીઇઓ તરીકે પદ સંàªàª¾àª³à«àª¯à«àª‚. તેઓ માઇકà«àª°à«‹àª¸à«‹àª«à«àªŸàª¨àª¾ કà«àª²àª¾àª‰àª¡ કમà«àªªà«àª¯à«àªŸàª¿àª‚ગ વિàªàª¾àª—ને વધૠઊંચાઈઓ પર લઈ ગયા અને કંપનીના વà«àª¯àªµàª¸àª¾àª¯ મોડેલમાં મૂળàªà«‚ત પરિવરà«àª¤àª¨ લાવà«àª¯àª¾. નડેલાઠàªàª®à«‡àªà«‹àª¨ વેબ સરà«àªµàª¿àª¸à«€àª¸ (àªàª¡àª¬à«àª²à«àª¯à«àªàª¸) ના હરીફ માઇકà«àª°à«‹àª¸à«‹àª«à«àªŸàª¨àª¾ કà«àª²àª¾àª‰àª¡ પà«àª²à«‡àªŸàª«à«‹àª°à«àª® àªàªà«àª¯à«‹àª°àª®àª¾àª‚ પણ રોકાણ કરà«àª¯à«àª‚ હતà«àª‚.
આ વરà«àª·à«‡ જાનà«àª¯à«àª†àª°à«€àª®àª¾àª‚ માઇકà«àª°à«‹àª¸à«‹àª«à«àªŸ કà«àª²àª¾àª‰àª¡à«‡ આ કà«àªµàª¾àª°à«àªŸàª°àª®àª¾àª‚ 40.9 અબજ ડોલરની આવક નોંધાવી છે, જે વરà«àª·-દર-વરà«àª·à«‡ 21 ટકા વધારે છે. કંપનીઠનાણાકીય વરà«àª· 2025 ના બીજા કà«àªµàª¾àª°à«àªŸàª°àª®àª¾àª‚ ડિવિડનà«àª¡ અને શેરની પà«àª¨àªƒàª–રીદીના રૂપમાં શેરધારકોને 9.1 અબજ ડોલર પરત કરà«àª¯àª¾ હતા.
ADVERTISEMENT
ADVERTISEMENT
Comments
Start the conversation
Become a member of New India Abroad to start commenting.
Sign Up Now
Already have an account? Login