યà«àªàª¸àªàª¨àª¾ ખાડી વિસà«àª¤àª¾àª° સમિટના સેવા ઈનà«àªŸàª°àª¨à«‡àª¶àª¨àª² સમગà«àª° વિશà«àªµàª®àª¾àª‚ માનવતાની સેવા કરતા ગà«àª°àª¾àª¸àª°à«àªŸ સà«àªµàª¯àª‚સેવકો સાથે બિન-લાàªàª•ારી સંસà«àª¥àª¾, તાજેતરમાં àªàª• પà«àª°àª•ારની પà«àª°àª¥àª® સમિટનà«àª‚ આયોજન કરà«àª¯à«àª‚ હતà«àª‚ જેમાં વિવિધ હિતધારકોને àªàª•સાથે લાવવામાં આવà«àª¯àª¾ હતા અને આખા સમà«àª¦àª¾àª¯à«‹àª¨àª¾ જીવનને અસર કરતા સામાજિક મà«àª¦à«àª¦àª¾àª“ પર ચરà«àªšàª¾ કરવા માટે àªàª•સાથે આવà«àª¯àª¾ હતા.
"બિલ ઑફ રિસà«àªªà«‹àª¨à«àª¸àª¿àª¬àª¿àª²àª¿àªŸà«€àª સમિટઃ બિલà«àª¡à«€àª‚ગ વન કોમà«àª¯à«àª¨àª¿àªŸà«€" શીરà«àª·àª•વાળી ઇવેનà«àªŸàª¨à«‹ હેતૠસમગà«àª° સમà«àª¦àª¾àª¯ માટે સકારાતà«àª®àª• પરિવરà«àª¤àª¨ લાવવા માટે વà«àª¯à«‚હાતà«àª®àª• આયોજન માટે પાયો નાખવા અને વિવિધ હિતધારકોની કà«àª°àª¿àª¯àª¾àª“ને સંરેખિત કરવાનો છે.
તેમાં 45 થી વધૠબિન-લાàªàª•ારી સંસà«àª¥àª¾àª“ના પà«àª°àª¤àª¿àª¨àª¿àª§àª¿àª“ તેમજ ચૂંટાયેલા અધિકારીઓ, શિકà«àª·àª£àªµàª¿àª¦à«‹, મીડિયા અને કોરà«àªªà«‹àª°à«‡àª¶àª¨à«‹àª હાજરી આપી હતી, જેમણે વિવિધ પેનલમાં àªàª¾àª— લીધો હતો અને સમાજના પાંચ મà«àª–à«àª¯ સà«àª¤àª‚àªà«‹ સાથે સંકળાયેલા પડકારોનો સામનો કરવા સાથે મળીને કામ કરવાની પà«àª°àª¤àª¿àª¬àª¦à«àª§àª¤àª¾ વà«àª¯àª•à«àª¤ કરી હતી: ખોરાક. , આરોગà«àª¯, આશà«àª°àª¯, શિકà«àª·àª£ અને આપતà«àª¤àª¿ સજà«àªœàª¤àª¾, àªàª• પà«àª°àª•ાશનમાં જણાવà«àª¯à«àª‚ હતà«àª‚.
ઇનà«àªŸà«àª¯à«àªŸàª¿àªµ ફાઉનà«àª¡à«‡àª¶àª¨àª¨àª¾ ડિરેકà«àªŸàª° કેથરિન મોહરે તેમના મà«àª–à«àª¯ વકà«àª¤àªµà«àª¯àª®àª¾àª‚ બિન-નફાકારક પà«àª°à«‹àªœà«‡àª•à«àªŸà«àª¸àª¨à«‡ સà«àª•ેલ કરવાની શરૂઆત કરતી વખતે "સસà«àªŸà«‡àª¨à«‡àª¬àª¿àª²àª¿àªŸà«€ પà«àª²àª¾àª¨àª¿àª‚ગ" અને "કેનà«àª¦à«àª°à«€àª•રણ સંચાર" ની જરૂરિયાત પર પà«àª°àª•ાશ પાડà«àª¯à«‹ હતો. મોહર, જે સેવા ખાડી વિસà«àª¤àª¾àª°àª¨àª¾ સલાહકાર બોરà«àª¡àª®àª¾àª‚ પણ સેવા આપે છે, તેમણે સમાજમાં સકારાતà«àª®àª• પરિવરà«àª¤àª¨ લાવવા માટે "નિઃસà«àªµàª¾àª°à«àª¥ સહયોગ" અને "પà«àª°àª•à«àª°àª¿àª¯àª¾àª“નà«àª‚ સંચાલન" કરવાની જરૂરિયાત પર àªàª¾àª° મૂકà«àª¯à«‹ હતો.
પà«àª°àª¥àª® પેનલ, "અછતથી પરà«àª¯àª¾àªªà«àª¤àª¤àª¾ સà«àª§à«€: àªàª• મજબૂત àªàªµàª¿àª·à«àª¯àª¨à«àª‚ નિરà«àª®àª¾àª£" સેવાની શૈકà«àª·àª£àª¿àª• પહેલ ASPIRE દરà«àª¶àª¾àªµàªµàª¾àª®àª¾àª‚ આવી હતી. તે કેવી રીતે ખાદà«àª¯ સà«àª°àª•à«àª·àª¾ સà«àª¨àª¿àª¶à«àªšàª¿àª¤ કરવાથી નાટકીય રીતે શૈકà«àª·àª£àª¿àª• પરિણામોમાં વધારો કરી શકે છે તે વિશે જાણવા મળà«àª¯à«àª‚. ફà«àª°à«‡àª®à«‹àª¨à«àªŸ યà«àª¨àª¿àª«àª¾àª‡àª¡ સà«àª•ૂલ ડિસà«àªŸà«àª°àª¿àª•à«àªŸàª¨àª¾ સà«àª•ૂલ બોરà«àª¡ ટà«àª°àª¸à«àªŸà«€ લેરી સà«àªµà«€àª¨à«€ અને મિલપિટાસ યà«àª¨àª¿àª«àª¾àª‡àª¡ સà«àª•ૂલ ડિસà«àªŸà«àª°àª¿àª•à«àªŸàª¨àª¾ સà«àª•ૂલ બોરà«àª¡ ટà«àª°àª¸à«àªŸà«€ કà«àª°àª¿àª¸ નોરવà«àª¡à«‡ સનીવેલના મેયર લેરી કà«àª²à«‡àª‡àª¨ સાથે àªàª¾àª— લીધો હતો; ટોડ લેંગટન, બિન-લાàªàª•ારી અગાપેના સà«àª¥àª¾àªªàª•; અને કà«àª°àª¿àª¸ સà«àªŸàª°à«àª•ન, સેકà«àª°à«‡àª¡ હારà«àªŸ કોમà«àª¯à«àª¨àª¿àªŸà«€ માટે àªàª¾àª—ીદારી મેનેજર અને રેડવà«àª¡ સિટી માટે કાઉનà«àª¸àª¿àª² મેમà«àª¬àª°.
બીજી પેનલ, જેનà«àª‚ શીરà«àª·àª• છે “બિલà«àª¡àª¿àª‚ગ રેàªàª¿àª²àª¿àª¯àª¨à«àª¸: શેલà«àªŸàª°, હેલà«àª¥, àªàª¨à«àª¡ ડિàªàª¾àª¸à«àªŸàª° પà«àª°àª¿àªªà«‡àª°àª¡àª¨à«‡àª¸- નેવિગેટિંગ ચેલેનà«àªœà«€àª¸, ટà«àª°àª¾àª¨à«àª¸àª«à«‹àª°à«àª®àª¿àª‚ગ લાઈવà«àª¸”, આશà«àª°àª¯ અને આરોગà«àª¯àª¸àª‚àªàª¾àª³àª¨à«€ પહોંચ વચà«àªšà«‡àª¨àª¾ નિરà«àª£àª¾àª¯àª• આંતરપà«àª°àª•à«àª°àª¿àª¯àª¾àª¨à«‡ પà«àª°àª•ાશિત કરે છે. પેનલના સàªà«àª¯à«‹àª®àª¾àª‚ બે àªàª°àª¿àª¯àª¾ કોમà«àª¯à«àª¨àª¿àªŸà«€ હેલà«àª¥ (BACH)ના ચીફ મેડિકલ ઓફિસર હરà«àª· રામચંદાનીનો સમાવેશ થાય છે; અનિલ સà«àª°àªªà«àª°, યોગ àªàª¾àª°àª¤à«€àª¨àª¾ પà«àª°àª®à«àª–; અને ફà«àª°àª¾àª¨à«àª¸à«€ કોલિનà«àª¸, સહયોગી àªàªœàª¨à«àª¸à«€àª“ના આપતà«àª¤àª¿ રાહત પà«àª°àª¯àª¾àª¸ (CADRE) ના સમà«àª¦àª¾àª¯ સંબંધો સંપરà«àª•; સિનà«àª¡à«€ ચાવેàª, સાનà«àªŸàª¾ કà«àª²à«‡àª°àª¾ કાઉનà«àªŸà«€àª¨àª¾ સà«àªªàª°àªµàª¾àªˆàªàª°; અને àªàª²à«‡àª•à«àª¸ લી, કેલિફોરà«àª¨àª¿àª¯àª¾ સà«àªŸà«‡àªŸ àªàª¸à«‡àª®à«àª¬àª²à«€ મેમà«àª¬àª°.
સમિટના નિષà«àª•રà«àª· પર તમામ નેતાઓ અને હિતધારકો દà«àªµàª¾àª°àª¾ "àªàª¾àª—ીદારીના પà«àª°àª¤àª¿àªœà«àªžàª¾" પર હસà«àª¤àª¾àª•à«àª·àª° કરવામાં આવà«àª¯àª¾ હતા, જે ચરà«àªšàª¾ કરાયેલા ફેરફારોને અમલમાં મૂકવાના હેતà«àª¥à«€ સહયોગી પà«àª°àª¯àª¾àª¸à«‹ પà«àª°àª¤à«àª¯à«‡àª¨à«€ તેમની પà«àª°àª¤àª¿àª¬àª¦à«àª§àª¤àª¾ દરà«àª¶àª¾àªµà«‡ છે. અજય જૈન àªà«àªŸà«‹àª°àª¿àª¯àª¾, અગà«àª°àª£à«€ સમà«àª¦àª¾àª¯àª¨àª¾ નેતા અને àªàª¾àª°àª¤-અમેરિકન સંબંધો પર બાયડેન વહીવટીતંતà«àª°àª¨àª¾ સલાહકાર, તેમની સમાપન ટિપà«àªªàª£à«€àª®àª¾àª‚ આ ચરà«àªšàª¾àª“ અને ઉકેલોને બીલ અને નીતિ ફેરફારોમાં અનà«àªµàª¾àª¦àª¿àª¤ કરવા માટે આવા કારà«àª¯àª•à«àª°àª®à«‹àª¨àª¾ મહતà«àªµ પર પà«àª°àª•ાશ પાડà«àª¯à«‹ જે લાંબા ગાળે ટકાઉ છે.
Comments
Start the conversation
Become a member of New India Abroad to start commenting.
Sign Up Now
Already have an account? Login